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    MTP培訓
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    管理者—戰略目標分解與計劃落地
    發布時間:2021-08-28瀏覽次數:103

    課程背景:

    管理是人們進行的一項實踐活動,目標與計劃管理是人們的一項實際工作,一種行動。法約爾管理大師將管理活動分為計劃、組織、指揮、協調、控制五大管理職能,在MTP系統訓練中,《戰略目標分解與計劃落地》作為工作管理的重要模塊,這是管理者開展工作的基礎。這些基本的職能是相輔相成、相互影響、相互作用、相互交叉滲透的,缺一不可。每一個職能都有其重要的作用及價值,缺了任何一個要素,管理活動都是無法順利進行、有序展開的。要想將事情落到實處,就需要讓員工更好的了解管理者的意圖,各部門的協作也是一樣,只要對輸入輸出有了統一的認識理解,事情在能更好、更快的進行下去。

    本課程并非闡述深奧的理論,而是分享可以即學即用的工作技巧。通過本課程的學習,將使管理者更清晰認識到目標的重要、正確的分解目標形成計劃,有效的管控將計劃責任到人、落到實處,與企業共同取得最優結果。

     

    課程收益:

    1. 轉變對戰略目標管理的錯誤認識

    2. 戰略目標設定的“圖、卡、表”原則

    3. 目標溝通與分解的不同方法

    4. 樹立對計劃的正確認識

    5. 理解目標與計劃之間的關系

    6. 制訂工作計劃五步法

     

    課程時長:

    2天(可根據客戶需求調整)

    第一章:戰略目標梳理與共創

    戰略洞察

    1. 看行業/趨勢:PEST分析、客戶價值轉移分析

    團隊研討1:通過市場洞察看清并共識哪些是機會,哪些是威脅?

    2. 看市場/客戶:客戶購買行為分析

    團隊研討2:誰是我們的客戶?輸出產品/客戶組合矩陣

    3. 看競爭:競爭情報要素分析

    團隊研討3:競爭對手分析

    4. 看自己:商業畫布了解自己

    團隊研討4:商業畫布

    5. 看機會:綜合探索繪制機會地圖

    團隊研討5:哪些是我們的機會?輸出機會地圖

     

    戰略制定

    1. 識別戰略控制點:戰略控制點的指數

    團隊研討6:識別戰略控制點,確定客戶價值主張

    2. 確定戰略目標

    團隊研討7:探索未來3年戰略目標和里程碑

    3. 聚焦創新,探索策略

    團隊研討9:我們的障礙是什么?

    團隊研討10:消除障礙我們可以做什么?

    5. 形成3年戰略規劃和里程碑(SP

    團隊研討113年戰略規劃和里程碑

    6. 根據SP規劃年度經營計劃(BP

    7. 根據小組匯報

    團隊通曬1:各組匯報3年戰略規劃

    團隊通曬2:各組匯報1年業務計劃

     

    戰略解碼

    1. 根據年度經營計劃整理出公司級-OGSM

    團隊研討12:開發公司級OGSM

    2. 年度業務計劃解碼到部門并制定部門級OGSM

    團隊研討13:開發部門級OGSM

    3. 制定子團隊或者個人OGSM

    團隊研討14:開發子團隊或個人級OGSM

    第二章:目標的價值與疑惑

    團隊研討:使命的抉擇

    不要用業務的繁忙掩蓋目標的缺失

    不要讓模糊的概念遮住管理者的眼睛

    如何區分:“目標” 、“目的” 、“指標” 、“職責” 和“標準” ?

    不要讓目標管理的底層邏輯成為我們的硬傷

    目標管理的由來及價值

    第三章:目標的設定與修正

    請思考:先有目標,才有工作?先有工作,再有目標?

    請思考:做為一個部門負責人,您平時是如何制定工作目標的?

    目標層次體系

    目標設定【六大來源】

    目標管理——上司的苦惱

    目標設定的原則

    目標設定的財務、客戶、運營、學習成長四大維度

    小組練習:設定部門目標

    第四章:目標的溝通與分解

    目標溝通

    未聚焦的組織VS聚焦化的組織

    目標分解:冠軍的智慧

    目標分解:剝洋蔥法

    目標分解:多樹杈法

    第五章:工作計劃管理-概念篇

    案例分析:如何把目標分解下去?

    計劃在管理中的地位

    工作計劃的類別

    員工不做工作計劃的借口

    工作計劃的三大特點

    第六章:工作計劃管理-方法篇

    小組練習:制訂個人工作計劃

    工作計劃的PDCA法

    P-制定計劃

    陳述使命

    明確結果/責任/指標

    擬定工作策略

    尋找必要資源

    溝通并頒布計劃

    D-執行計劃

    C-跟蹤計劃

    A-調整計劃


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    管理員

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    日本網友
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