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    MTP培訓
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    打造高績效團隊
    發布時間:2021-08-28瀏覽次數:105

    課程背景:

    打造高績效團隊》讓學員重新認識真正的團隊,掌握打造高效團隊的整個過程,通過有效的方法讓團隊更加卓越。

    企業想要成功,單靠領導人的力量是遠遠不夠的,手下的每一個部門、每一個團隊都是一個企業成功的重要因素。企業想要發展,不斷地變好,那么在必須的時刻進行一些團隊建設是很有必要的。此刻,企業越來越明白團隊建設的重要性了,很多企業都開始重視起團隊建設能夠為企業帶來的作用。團隊建設的重要性被越來越多人所認可,并且開始付諸行動。

     本課程是基于上家成功團隊經驗提煉,總結出較為重要的團隊打造五步驟:明確方向、建立信任、共擔責任、取得成果、慶祝成功,整套課程。這是一場真正提升組織與個人效能的培訓、課程區別于傳統教學模式,融合了當今世界心理學、領導學、管理學、行為學等多學科的最新成果,采用多種國際最先進的訓練手段,訓練效果十分顯著。

    打 造 高 績 效 團 隊

    1.明確方向

    帶領員工明確團隊的使命、愿景和價值觀

    讓團隊使命、愿景、價值觀體現在工作中

    2.建立信任

    通過各種方式構建成員之間相互信任關系

    營造健康的沖突氛圍,共同制定沖突準則

    3.共擔責任

    清晰團隊的目標,并在成員內部形成共識

    圍繞任務,明確成員角色分工,共同擔責

    4.取得成果

    強化成果的意識,運用科學流程達成業績

    通過定期復盤、會議的管控持續改善績效

    5. 慶祝成功

    抓住不同時機,慶祝團隊價值實現和勝利

    設計各種形式,激發團隊的集體主義精神


    課程收益:
     

    1. 讓學員重塑團隊觀念,了解什么才是真正的團隊

    2. 讓學員掌握梳理團隊使命、愿景、價值觀的方法

    3. 讓學員掌握在團隊促進彼此信任的方法

    4. 讓學員掌握在團隊中共擔責任的方法

    5. 讓學員掌握如何在團隊中做業務的復盤、會議的召開

    6. 強化團隊慶祝成功的意識,掌握慶祝成功的技巧

    課程工具:

    1. 團隊管理測評表

    2. 團隊使命、愿景、價值觀制定工具

    3. 基于信任的個人經歷分享

    4. 團隊沖突行為規則制訂法

    5. 團隊擔當責任ARCI 工具

    6. 團隊日常會議標準表

    7. 團隊復盤管理表

    8. 團隊慶祝管理工具表

    9. 團隊日常管理系統看板

    參訓人員:

    企業高管、部門經理、人力資源管理者及部門主管等

    課程時長:

    2天

    課程大綱:

    第一章:重新認識真正的團隊

    團隊管理問題調查

    團隊的標準要素

    團隊的定義

    團隊與團體區別

    高績效團隊特點討論

     

    第二章:高績效團隊打造五步曲

    1步:明確方向 

    什么是明確方向

    明確方向的測評解讀

    如何讓團隊方向一致

    明確團隊方向的三大維度

    1. 團隊使命

    2. 團隊愿景

    團隊共創:封面故事-團隊使命和愿景共創

    3. 團隊價值觀

    團隊共創:高峰低谷-團隊價值觀共創

    小組實操:團隊核心價值觀落地6維度

     

    2步:建立信任

    什么是建立信任

    建立信任的測評解讀

    管理者如何獲得下屬的信任

    小組活動:基于信任個人經歷分享

    通過DISC性格評估促進團隊信任

    團隊成員之間如何促進信任

    缺乏信任的團隊沖突

    團隊沖突分類與作用

    團隊沖突與團隊績效

    小組實踐:沖突策略運用

    團隊共創:小組成員共同制訂團隊沖突憲章

     

    3步:共擔責任

    什么是共擔責任

    共擔責任的測評解讀

    共擔責任的四步曲

    1步:設定目標

    目標管理是什么

    目標制訂的四大緯度

    目標設定SMART原則

    小組共創:共同設定團隊目標

    2步:任務分解

    3步:合理選人

    4步:達成共識

    團隊達成共識的ARCI 法則

    團隊任務執行的角色與責任界定

    小組演練:團隊共擔責任落實工具表

     

    4步:取得成果

    什么是取得成果

    取得成果的測評解讀

    正確認知成果

    案例分析:苦惱的李明

    取得成果四步曲

    1步:推動執行

    2步:跟蹤檢查

    跟蹤檢查:人的緯度、事的緯度

    團隊日常會議基本流程

    小組演練:團隊日常會議標準

    3步:總結復盤

    團隊系統性復盤方法

    團隊簡化復盤操作方法

    小組演練:利用復盤工具結合團隊業務做復盤演練

    4步:考核兌現

    5步:慶祝成功

    什么是慶祝成功

    慶祝成功的測評解讀

    營造慶祝成功的團隊文化

    慶祝成功的關鍵節點

    如何策劃團隊慶祝成功

    基于團隊慶祝成功的技巧方法

    小組演練并登臺展示—慶祝成功的公眾演講

     

    打造高績效團隊,課程落地特色

    輔導各業業務團隊制定本部門的目標落地管理可視化跟蹤板,建立各部門標準日常會議管理,持續推動部門達成結果。



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    日本網友
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